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達竹公司上半年經濟運行質量喜人

2019-7-31 8:15:20 來源:中國礦業報

今年以來,川煤集團達竹公司緊緊圍繞“改革創新、轉型升級、高質量發展”的工作思路,創新管理、提質增效,深入開展安全生產、經營管理和高質量發展工作,全面完成了上半年各項指標。

1~6月,達竹公司生產煤炭98.5萬噸,完成全年目標的50%;銷售精煤75.68萬噸,完成全年目標的67.69%;營業收入達11.41億元,完成全年目標的76.07%;利潤總額1.109億元,完成全年目標的61.6%,安全上杜絕了重傷及以上事故。

穩量提質均衡生產。今年上半年,達竹公司沒有單純在產量上“跳起摸高”,在安全的前提下實施了生產預控管理、提質增效、機采工作面雙達標建設等一系列舉措,確保了生產的有序、均衡、持續、穩定、規模適度,使得安全與生產相互保障、相互促進,取得了“保安、穩量、提質、降耗、增效”的效果。

積極做大營銷規模。達竹公司堅持按照“不求所有,但求所用”的理念,積極開展外購原煤入洗、煤炭貿易和配煤業務,在礦井減少、核定產能下降的前提下,確保了營銷規模不降反升。上半年,公司外購原煤洗精煤、煤炭貿易和配煤業務創利達2000余萬元。

全面預算控制成本。達竹公司不斷深化全面預算管理,精細實施成本攻堅,在強掘補欠、安全和生產性投入加大力度、在職工收入恢復性增長等增支因素較多的情況下,通過技術進步和管理創新來減人提效、降耗提效,將成本控制在了預算之內。上半年,公司原煤單位制造成本比預算降低了9.11元/噸,精煤單位制造成本比預算降低了2.69元/噸。

分類做優績效管理。達竹公司對各單位分別明確定位,設置不同指標權重,下達不同的工作重點,找準不同單位增盈增效的發力點。按照“生產無序就是事故”的理念來突出礦井安全高效;對選煤廠以利潤為中心實施管理;對其他單位也進行了歷年經營情況的定量、定性分析和指標完成潛力分類;對部分單位實行了承包經營等,豐富了績效管理的方式方法。上半年,該公司各項業務板塊和各單位均實現了時間任務雙過半,確保了企業整體效益的提升。□(周承紅 賈朝偉)

網站編輯:宮莉

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