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——陜煤集團黃陵礦業瑞能煤業轉變干部作風掠影

2019-6-26 9:13:46 來源:中國礦業報 作者:邵慶芳

“作為紀檢干部,一定要明責任、有作為,做到守土有責、守土盡責、守土負責!”5月28日下午,在陜煤集團黃陵礦業瑞能煤業公司廉政談話室,該公司黨委副書記、紀委書記張戰軍與11名紀檢干部進行談心談話時,要求紀檢監察干部亮出身份,從5個方面查擺問題,認真落實黨風廉政責任。

今年上半年,為進一步推動“作風轉變年”活動,加強干部隊伍作風建設,該公司相繼開展了工作寫實、重點工作督察督辦、首問負責制、五擺一談等一系列專項監察活動,以良好的作風聚合“實文化”力量,為公司實現高質量發展提供作風保障。

實行首問負責制

瑞能煤業為切實轉變干部作風,提高工作效率,樹立企業文明形象,制定出臺了《首問負責制實施細則》。

“首問負責人因違反首問負責制細則,對一般管理人員視情節輕重給予批評教育或處罰,對拒不改正、弄虛作假的人員,視情節給予相應黨紀政紀處理,對涉及提拔的管理人員暫緩使用;對中層以上管理人員視情節進行檢討、誡勉談話、停職、免職直至撤職。”瑞能煤業公司紀委委員、人力資源部部長劉亞軍向筆者介紹說。

“首問負責制并不是要求我們工作人員在本職崗位做出驚天動地的大事,而是要求我們從身邊小事做起,用身邊的事影響身邊的事如何做事,用身邊的人影響身邊的人如何做人。其目的就是為了做到事事有人管、件件有回音,這樣最大限度地提升工作質量和效率,營造和諧而良性的辦公環境。通過這一制度的落實,公司各部門的服務質量和效率比以前明顯提高了。”劉亞軍說。

加強工作日志督察督辦

“工作干沒干,工作日志上看一看;干得多與少,工作日志找一找;干得行不行,工作日志評一評。”今年一季度以來,瑞能煤業全面推行“工作日志”督察督辦制度,為各級管理人員統一配發了工作日志簿,促使管理人員將各項工作落在“實”處。

“每天如實記錄工作內容,干了什么、怎么干的、干了多少、有何感悟,不僅能全面提升管理人員專業精神和敬業精神,還能強化干部職工干實事、敢擔當、善作為的精神。”該公司綜采隊黨支部書記陳鈺豆說。

“通過加強工作日志督察督辦,能夠真正了解掌握實際工作情況,跟緊工作進度,準確反映工作的實際執行情況,督促管理人員查擺和分析問題,及時有效反饋信息,使領導關注的重點、基層關心的難點、職工關切的熱點等真實準確地反映出來,幫助和促進各部門、各區隊在具體落實過程中圍繞中心,選準有效切入點,推動各項工作順利開展,同時能使各項工作部署在執行落實之前就落實了責任主體,明確了工作職責,防止出現工作‘真空’,促進部門責任制度的落實,進一步提升工作執行力!”張戰軍說。

落實“五擺一談”

據了解,為充分做好做實干部之間的談心談話工作,該公司紀委要求管理干部從“政治站位、思想認識、學習效果、業務能力、廉潔自律”5個方面查擺問題,開展自下而上的談心談話活動。在組織過程中,談心談話先由各支部紀檢委員對所在支部管理人員談,再由紀委領導與各支部紀檢委員進行談話。

“我從事生產一線工作,之前總覺得廉政建設責任與自己關系不大。通過這次談心談話,我深刻體會到基層紀檢監察干部的責任。比如,工作上一旦失誤,材料成本浪費,源頭管理抓不好,其實就是‘四風’問題沒有得到改善。”該公司運輸隊黨支部紀檢委員楊明輝說。

隨著“五擺一談”的不斷深入,瑞能煤業廣大紀檢監察干部表示,今后將圍繞瑞能學習年、作風轉變年、技改攻堅年、民生改善年等,把主業務與兼職紀檢監察崗位有效融合,做到“兩手抓,兩手都要硬”。□

網站編輯:宮莉

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